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Leadership et changement

Diriger, manager, c'est aussi se considérer partie de l'équation
 

LE LEADERSHIP

Le leadership du manager correspond à son habileté à exercer une influence positive sur les autres de sorte à assurer la réalisation des objectifs organisationnels.

Qualités nécessaires pour développer son leadership :

  • Empathie face aux besoins et attendes de la tête dirigeant comme du groupe de son unité.
  • Être sensible aux phénomènes informels dans l'entreprise.
  • Faire preuve de calme de façon stable (sous peine de perdre en crédibilité).
  • Habiletés relationnelles, de communication et d'écoute.
  • Savoir former, motiver et soutenir un groupe.
  • Capacité supérieure à travailler en équipe.
  • Capacité à prendre des décisions.
  • Capacité à planifier (fixer objectifs, moyens et plan d'action) et à déléguer.
  • Capacité de diagnostic et de résolution de problèmes.
  • L'art d'utiliser la bonne source d'influence en fonction des situations.

Les différentes sources d'influence du leader :

  • L'autorité fonctionnelle associée à son poste.
  • Le pouvoir d'octroyer des récompenses.
  • Le pouvoir de punir.
  • Son charme personnel et sa personnalité.
  • Ses connaissances.
  • Les informations qu'il détient.

Références biographiques :

CUCCHI, C. Curina et M. GRASSI. Comment diriger. Les secrets du vrai leader, Éd. de Vecci S.A., France, 2004, 159 p.

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